por Juliano Cardoso Schaefer Martins

As empresas quando idealizadas por seus fundadores, em regra, são concebidas para terem duração por prazo indeterminado. Os empresários colocam ali todo seu esforço, com a reunião e conjugação de dois importantes fatores: a colaboração e o risco dos negócios. Ao prosperarem, inequivocamente deixam seu legado que não se reflete somente no aspecto patrimonial, tange bens imateriais e especialmente históricos daqueles que contribuíram para o desenvolvimento da sociedade empresária.

Contudo, a continuidade desta herança empresarial é um dos maiores desafios enfrentados pelos empresários, ademais, quando se trata de empresa familiar. Estaticamente, no Brasil, a idade média de vida de uma empresa familiar é de aproximadamente 8,7 anos. Sabe-se que menos de 25% atinge a idade de 14 anos e somente 1% alcançará mais de 70 anos de vida. Como se vê há um pequeno número de empresas que demostram competência de se perpetuar pelas mãos dos herdeiros. Decorre deste ponto, a necessidade do(a) empresário(a) saber o momento correto de transferir seu Know How (dito conhecimento e práticas empresariais) para alguém da família ou para um terceiro estranho a estes laços. Há que se preparar a empresa e seus potenciais sucessores, em especial quando se tratar de um herdeiro, tudo para que venha da melhor forma manter o legado deixado e claro, modernizá-la diante das mais diversas variáveis e do competitivo mercado. A legitimação de um herdeiro passa por longa jornada e também pelo reconhecimento dos seus familiares. A troca de comando decorre da observância do papel que cada indivíduo tem e terá em todo o processo, ajustando-se as adversidades com equilíbrio e proporcionalidade, devidamente compartilhadas com o conjunto de fatores que formam a empresa, sempre almejando a consolidação dos valores humanos dos seus antecessores. Esta transição é um processo complexo e normalmente sensível a todos os abrangidos por ela.

Assim, sob supervisão de profissionais independentes e autônomos, deixando-se de lado as cargas emocionais dos abrangidos pelo processo, tem-se que a realização de planejamento empresarial e sucessório seja um dos mais importantes fatores de sucesso para a dita transição e para prosperidade do legado deixado pela empresa familiar.